To działanie na start pomaga firmom nie tylko dostosować się do zmieniających się regulacji, ale również wypracować przewagę konkurencyjną poprzez proaktywne zarządzanie zrównoważonym rozwojem. Zwiększa zaufanie inwestorów, wzmacnia reputację marki, a także przyczynia się do minimalizowania ryzyka operacyjnego oraz środowiskowego.

To potrzebny element budowania kultury organizacyjnej opartej na zrównoważonym rozwoju. Umożliwia firmie lepsze zrozumienie wymogów ESG, przygotowanie do ich wdrożenia i zidentyfikowanie kluczowych obszarów, które wymagają poprawy. Celem jest skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem, poprawa wyników biznesowych oraz lepsze relacje z inwestorami i klientami.

To identyfikacja różnic pomiędzy aktualnym stanem działań organizacji, a dążeniem do posiadania koniecznych procesów, polityk czy innych elementów związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Zadanie wskaże zagadnienia zrównoważonego rozwoju, które są lub powinny być ważne dla organizacji i jej interesariuszy.

Komunikacja dwustronna pomiędzy przedsiębiorstwem, a grupami odbiorców, które mają wpływ na działania firmy i na które także organizacja oddziałuje w różnym stopniu. Poznanie perspektywy interesariuszy i ich oczekiwań ma bezpośrednie znaczenie dla budowania zaufania, poparcia i zrozumienia, niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej. Jest to także jeden z kluczowych elementów przygotowania do budowy strategii ESG firmy.

Stworzenie, na podstawie poprzednich kroków, Strategii zrównoważonego rozwoju z mierzalnymi celami, które będą odpowiadać na potrzeby przedsiębiorstwa i interesariuszy. Ważne by strategia zrównoważonego rozwoju była spójną i zintegrowaną częścią strategii biznesowej firmy.

Raport ESG będzie służył ocenie organizacji pod kątem zarządzania jej wpływem, ryzykami i szansami. Będzie tez w zdecydowany sposób wpływał na wartość przedsiębiorstwa i wycenę marki.